Necesidades crecientes de Kaizen en la industria farmacéutica

El aumento de las presiones sobre los costos, la creciente competencia, los procedimientos de aprobación específicos de cada país, las pérdidas en las ventas debidas a patentes vencidas, etc. son pocos de los obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones farmacéuticas.
Las investigaciones demuestran que la mayoría de las organizaciones han adoptado o implementado Kaizen / Lean / Operational Excellence, sin embargo más del 50% no han desarrollado totalmente la Excelencia Operacional. Se ha implementado en pedazos o algunos proyectos piloto se hacen. Lo que es importante es;
Sincronización de la fabricación
-Divido por la demanda en lugar de predecir
– Flujo continuo de trabajo y personas
– Ritmo lógico a través de la cadena de suministro
-Moviendo hacia adelante a través de señales descendentes
Eliminación de residuos
-No valor añadiendo pasos eliminados
-Valor añadiendo pasos desglosados y enlazados
-Problemas resueltos en la causa raíz (eliminar “rocas en el agua”)
¿Qué dice Kaizen?
mudafocus
 

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