El aumento de las presiones sobre los costos, la creciente competencia, los procedimientos de aprobación específicos de cada país, las pérdidas en las ventas debidas a patentes vencidas, etc. son pocos de los obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones farmacéuticas.
Las investigaciones demuestran que la mayoría de las organizaciones han adoptado o implementado Kaizen / Lean / Operational Excellence, sin embargo más del 50% no han desarrollado totalmente la Excelencia Operacional. Se ha implementado en pedazos o algunos proyectos piloto se hacen. Lo que es importante es;
Sincronización de la fabricación
-Divido por la demanda en lugar de predecir
– Flujo continuo de trabajo y personas
– Ritmo lógico a través de la cadena de suministro
-Moviendo hacia adelante a través de señales descendentes
Eliminación de residuos
-No valor añadiendo pasos eliminados
-Valor añadiendo pasos desglosados y enlazados
-Problemas resueltos en la causa raíz (eliminar “rocas en el agua”)
¿Qué dice Kaizen?
2 Replies to “Necesidades crecientes de Kaizen en la industria farmacéutica”